Rapporten blir nå sendt til print. Du kan velge å printe ut eller lagre som PDF.
Dersom printerviduet ikke kommer opp, klikk på knappen "Print ut"
Hilde Aspås
Daglig leder
Rapporten beskriver aktiviteten til iKuben i 2019. Vårt andre år som NCE-prosjekt har resultert i rekordstor aktivitet i klyngen. Deltakerbedriftene har lagt ned en arbeidsinnsats i form av timeverk tilsvarende en samlet verdi på kr 8.585.500,-.
For andre gang har MENON undersøkt effekten av klyngearbeidet og undersøkelsen bekrefter at klyngen utgjør en forskjell, og at det jobbes godt opp mot deltagerbedriftene.
Vi takker våre støttespillere NCE-programmet (Innovasjon Norge, Forskningsrådet og SIVA), Møre og Romsdal fylkeskommune, GassROR IKS, SpareBank 1 SMN og Sparebanken Møre for verdifulle økonomiske bidrag.
Molde, 01.03.2020
Hilde Aspås
Rask omstilling: Styrke klyngebedriftenes konkurransekraft og innovasjonsevne i globale marked ved å fokusere på digitalisering, bærekraft og forretningsmodeller.
iKuben skal bidra til å:
Det ble holdt tre eiermøter, inkludert årsmøte i 2019 (21. februar, 25. april (årsmøte) og 17.september). På disse møtene er ledelsen i deltakerbedriftene representert, i hovedsak ved daglig leder. Eiermøtene er arena for strategiske diskusjoner.
Det har vært gjennomført sju styremøter i 2019.
Styrets sammensetning har vært som følger:
Styreleder: Knut Festervoll, Axess (Odd Tore Finnøy, Brunvoll, gikk ut av styret 25.04.19)
Nestleder: Richard Myhre, AXTech (Kjersti Kleven, gikk ut av styret 25.04.19)
Styremedlemmer:
Kjetil Halle, El-Watch, Arild Håkonsen, Hycast, Steinar Kristoffersen, Høgskolen i Molde, Gunhild Sjøvik, Cinderellea Eco Group, Birger Holo, Glamox, Mette Jane Holand, Molde kommune (Arne Lie Gundersen, SHM Solutions, gikk ut av styret 25.04.19).
I tillegg har Innovasjon Norge v/ Mari Klokk Leite, Forskningsrådet v/ Arthur Almestad, Sparebank 1 SMN v/ Karin Norli, Sparebanken Møre v/ Kolbjørn Heggdal og M&R Fylkeskommune v/ Anna-Marie Hatlestad hatt observatørstatus i styret.
iKuben har ingen ansatte. iKubens administrasjon bestod av sju personer i 2019. Fire personer er ansatt i ProtoMore Kunnskapspark der alle er leid ut i 100% stilling til iKuben. Tre personer er innleide ressurser.
Hilde Aspås
Arne Larsen
Christian Strømmen
Karen Landmark
Kjersti Kleven
Aleksander Rise Gallala
Liv-Hege Seglsten
• Etablere FoUI-prosjekter (forskning, utvikling og innovasjonsprosjekter)
• Bidra til etablering av SFI (Sentre for forskningsdrevet innovasjon)
• Øke kunnskap om maskinlæring og Big Data
• Øke kunnskapen om bærekraft
1. SFI Products: Creating new knowledge on how to develop and manufacture robust products with high lifecycle performance based on closed loop data management. Prosjekteier: NTNU.
2. SFI Circular: SFI Circular will provide critical knowledge to foster innovation and circular economy transition in Norway. Prosjekteier: Sintef.
3. SFI AI and Big Data for Disruptive Value Chain Innovation: The SFI will be a leading research hub driving AI and big data revolution. Prosjekteier: Universitetet i Agder (UiA).
• Smart Innovation Norway
• Eyde-klyngen, Norge
• ClujIT, Romania
• MAI Carbon Cluster, Tyskland
• University of Cambridge, England
• Fraunhofer, Tyskland
• NTNU, Norge
• MX3D, Nederland
• RAMLAB, Nederland
• Videreutvikle verktøy og metodikk i ProtoMore Innovasjonslab
• Videreutvikle kurs i innovasjonsmetodikk
• Fasilitere nasjonalt kompetansenettverk innen Innovasjonsmetodikken
• Bidra med digitalt kompetanseløft til SMBer i Norge gjennom prosjekt Omstillingsmotor
• 25 klyngebedrifter bruker innovasjonslaben
• 10 klyngebedrifter har implementert ProtoMore-metoden
• 60 eksterne bedrifter har investert i workshops
• Etablere samarbeid med nasjonale og internasjonale kompetansemiljøer innen digitalisering, bærekraft og forretningsmodeller
• Bidra til etablering av nye bedrifter
• Øke kunnskapen om forretningsmodellinnovasjon
• Øke kunnskapen om anvendelse av digitale teknologier
• 25 % av klyngebedriftene har utviklet nye produkter, tjenester og forretningsmodeller
• 10 % av klyngebedriftene har nye internasjonale samarbeidspartnere
• 5 nye bedrifter etablert
• Profesjonalisere drift og ledelse av klyngen
• Kommunisere og brande klyngens kompetanse og resultater
• Fasilitere arbeidsgrupper
• Fasilitere tenketank for unge og for toppledere
• Videreutvikle kulturen for samarbeid og deling
• Utvikle klynge-til-klynge samarbeid
• Etablere 2 nye klynge-til-klynge prosjekter
• Rekruttere 10 nye deltakerbedrifter
Arbeidsgrupper
iKuben har opprettet tematiske arbeidsgrupper fordelt på flere ulike fagfelt. Arbeidsgruppene har som formål å gi verdi og kompetanseheving til den enkelte deltager som de kan formidle videre inn til sine organisasjoner, samt dele med andre klyngedeltakere. Til sammen 184 deltagere fordelt på ni arbeidsgrupper var påmeldt og det ble gjennomført fire møter pr. arbeidsgruppe i 2019.
Våre arbeidsgrupper i 2019:
Industriell produksjon
En stor andel av iKubens bedrifter er industribedrifter innen forskjellige bransjer, der material- og produksjonsteknologi er sentrale temaer. De samme bedriftene utfordres av nye teknologier, og kravet til hurtig omstilling er stort. Fra produkt til tjeneste – hvordan bidrar digitaliseringen til nye måter å drive produksjon og forretning på. iKuben satser spesielt på muligheter innen Additiv produksjon.
Antall bedrifter i gruppa: 21
Dataanalyse
Big data analyse, maskinlæring og kunstig intelligens er områder i rask utvikling, og drivere for både nye forretningsmodeller og -muligheter. Effekten av klyngebedrifter i gruppen med stor kompetanse på området setter iKubens deltagere i stand til å nyttiggjøre seg disse teknologiene raskere enn om de står alene.
Antall bedrifter i gruppa: 20
Informasjonssikkerhet
Digital transformasjon utfordrer organisasjonene i forhold til sikker håndtering av data. Å sikre at klyngens deltakere har oversikt over og benytter sikker teknologi er avgjørende for å lykkes. Gruppa har etablert prosjektet Sikrere på nett, der fokuset er sikkerhetskultur. Alle deltagerne i iKuben fikk tilbud om gratis nano-læringskurs i 2019. 16 bedrifter med 4900 ansatte deltar på kurset. Antall bedrifter i gruppa. 13.
Bærekraft
Fokus for arbeidet er tema som bidrar til en bærekraftig næringsutvikling. Her er sirkulær-økonomi og reduksjon i CO2 sentrale tema i tillegg til forretningsmodellinnovasjon.
Antall bedrifter i gruppa: 17.
Logistikk
Ny teknologi gir nye muligheter for effektiv kommunikasjon i verdikjeden, og organisasjonene utfordres av nye aktører og metoder. Klyngens deltagere består av alt fra gründerbedrifter til multinasjonale selskaper, og gruppen bidrar til at de små selskapene får kunnskap de ellers ikke ville ha tilgang til. Høgskolen i Molde er vitenskapelig høyskole i logistikk, og sentral i gruppens arbeid. Antall bedrifter i gruppa: 13
Innovasjonsmetodikk
ProtoMore Innovasjonslab har utviklet en egen metodikk basert på Design Thinking og Rapid Prototyping, og benyttes til innovasjonsprosesser av organisasjoner fra hele landet. Å bli kjent med nye metoder for innovasjonsarbeid er fokus i arbeidet.
Antall bedrifter i gruppa: 18
Forretningsmodeller
Digitalisering gir uante muligheter for endring av forretningsmodeller. Gruppens oppgave er å søke å finne relevant informasjon om forretnings-modeller som kan være aktuelle for klyngedeltagerne og lære om hvordan man kan jobbe med forretningsmodellinnovasjon.
Antall bedrifter i gruppa: 23.
Kommunikasjon
Metodene for å nå sine kunder og forbindelser er i konstant endring, og nye teknologier gir nye muligheter. Gruppa har hatt spesielt fokus på LinkedIN som markedsføringskanal.
Antall bedrifter i gruppa: 18.
ONA (Offenlig-, Næringsliv- og Akademia)
Lokalt næringsliv har begrenset erfaring med å samarbeide med akademia. Å bedre dette er et fokus i iKuben. Gruppa har bl.a. hatt fokus på smart by-prosjekt der Molde kommunes sitt Smart Molde-program er et glimrende eksempel.
Antall bedrifter i gruppa: 13
To dager med fokus på bærekraft, digitalisering og forretningsmodeller. iKubens konferanse, Vårsleppet, var en blanding av innlegg og workshops, med tema som cybersikkerhet, industriprosesser, økonomi, forskning og innovasjon. Her delte deltager-bedrifter erfaringer med hverandre og fikk mye faglig påfyll.
Det kom til 16 nye deltagervirksomheter i 2019. Disse utgjør et stort spenn av virksomheter i ulike bransjer som alle er opptatt av bærekraft, digitalisering og nye forretningsmodeller.
Vi har regnskapsførte kostnader på NCE-prosjektet på kr 10.548.454,- i 2019, noe som er kr 198.454,- over budsjett. Dette er muliggjort gjennom økte inntekter fra deltageravgiften. Egeninnsatsen (timeforbruk til deltagerbedriftene) har overgått hva vi budsjetterte for i 2019 med en totalsum på kr 8.585.500,-. Dette kommer av rekordstor aktivitet i klyngen.
Kostnadsbudsjett | Budsjett | Regnskap | ||||
---|---|---|---|---|---|---|
Totale kostnader |
Eksterne kostnader |
Egeninnsats | Totale kostnader |
Eksterne kostnader |
Egeninnsats | |
NCE-PROSJEKTET | ||||||
Prosjektledelse | 8 900 000 | 7 450 000 | 1 450 000 | 10 797 255 | 7 893 755 | 2 896 500 |
Kunnskapssamarbeid | 2 400 000 | 1 350 000 | 1 050 000 | 2 179 119 | 1 148 119 | 1 031 000 |
Innovasjonssamarbeid | 3 450 000 | 1 350 000 | 2 100 000 | 3 049 702 | 1 383 702 | 1 666 000 |
Klynge-til-klynge samarbeid | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 633 878 | 122 878 | 511 000 |
Sum NCE-PROSJEKTET | 15 350 000 | 10 350 000 | 5 000 000 | 16 659 954 | 10 548 454 | 6 104 500 |
ANDRE PROSJEKTER | ||||||
Prosjekt Omstillingsmotor | 3 068 000 | 1 834 000 | 1 234 000 | 4 294 505 | 1 820 505 | 2 474 000 |
Forprosjekt Additiv Manufacturing | 854 000 | 854 000 | 0 | 533 109 | 533 109 | 0 |
Prosjekt Skaparhuset | 45 116 | 45 116 | 0 | |||
EU-rådgiver | 1 500 000 | 1 500 000 | 0 | 1 309 677 | 1 309 677 | 0 |
SUM ANDRE PROSJEKTER | 5 422 000 | 4 188 000 | 1 234 000 | 6 182 407 | 3 708 407 | 2 474 000 |
SUM TOTALT IKUBEN | 21 991 571 | 14 538 000 | 6 234 000 | 22 842 360 | 14 256 860 | 8 585 500 |
Finansieringsplan | Budsjett | Regnskap |
---|---|---|
nce-PROSJEKTEt | ||
Innovasjon Norge | 5 000 000 | 5 000 000 |
M&R fylkeskommune | 1 500 000 | 1 500 000 |
GassROR IKS | 1 000 000 | 1 000 000 |
Sum OFFENTLIG STØTTE | 7 500 000 | 7 500 000 |
Deltagervirksomhetene | 850 000 | 850 000 |
SpareBank 1 SMN | 1 000 000 | 1 000 000 |
Sparebanken Møre | 1 000 000 | 1 000 000 |
SUM PRIVAT KAPITAL | 2 850 000 | 2 850 000 |
Deltagervirksomhetene (egeninnsats) | 5 000 000 | 6 104 500 |
TOTALT PRIVAT KAPITAL | 7 850 000 | 8 954 500 |
SUM NCE-PROSJEKTET | 15 350 000 | 16 454 500 |
Finansieringsplan | Budsjett | Regnskap |
---|---|---|
ANDRE PROSJEKTER | ||
PROSJEKT OMSTILLINGSMOTOR | ||
Innovasjon Norge | 1 834 000 | 1 756 068 |
Deltagerbedrifter (egeninnsats) | 1 234 000 | 2 474 000 |
Sum OMSTILLINGSMOTOR | 3 068 000 | 4 230 068 |
FORPROSJEKT ADDITIVE MANUFACTURING | ||
M&R fylkeskommune | 224 000 | 75 000 |
Deltagerbedrifter | 630 000 | 458 109 |
SUM ADDITIVE MANUFACTURING | 854 000 | 533 109 |
EU-RÅDGIVER | ||
Innovasjon Norge | 750 000 | 654 839 |
Deltagerbedrifter | 750 000 | 654 839 |
SUM EU-RÅDGIVER | 1 500 000 | 1 309 677 |
Årsregnskapet viser et driftsresultat på kr 54.788,- og et årsresultat på kr 48.638,-.
IKUBENS ÅRSREGNSKAP 2019 | |
---|---|
DRIFTSINNTEKTER |
|
Salgsinntekter | 2 798 498 |
Annen driftsinntekt | 11 469 507 |
SUM DRIFTSINNTEKTER | 14 268 005 |
DRIFTSKOSTNADER | |
Varekostnad | 5 496 234 |
Avskriving varige driftsmidler | 18 065 |
Annen driftskostnad | 8 698 918 |
SUM DRIFTSKOSTNADER | 14 213 217 |
DRIFTSRESULTAT | 54 788 |
Netto finansposter | (1 472) |
Ordninært resultat før skatt | 53 316 |
Skattekostnad | 4 678 |
ÅRSRESULTAT | 48 638 |