ÅRSRAPPORT
2019
Hilde Aspås
Daglig leder
Forord
Rapporten beskriver aktiviteten til iKuben i 2019. Vårt andre år som NCE-prosjekt har resultert i rekordstor aktivitet i klyngen. Deltakerbedriftene har lagt ned en arbeidsinnsats i form av timeverk tilsvarende en samlet verdi på kr 8.585.500,-.
For andre gang har MENON undersøkt effekten av klyngearbeidet og undersøkelsen bekrefter at klyngen utgjør en forskjell, og at det jobbes godt opp mot deltagerbedriftene.
Vi takker våre støttespillere NCE-programmet (Innovasjon Norge, Forskningsrådet og SIVA), Møre og Romsdal fylkeskommune, GassROR IKS, SpareBank 1 SMN og Sparebanken Møre for verdifulle økonomiske bidrag.
Molde, 01.03.2020
Hilde Aspås
Sammendrag
Hovedfunn
- iKubens deltagere har gjort det svært bra sammenlignet med resultatmålene for 2019
- Klyngen er en viktig møteplass for å få ny kunnskap
- Kunnskapen deltakerne får gjennom aktivitetene i iKuben er nyttig og bidrar til endringer i bedriftene
- De bedriftene som bruker klyngens tilbud mest er også de bedriftene som opplever høyest nytte av aktivitetene
- Deltagerne er meget godt fornøyd med klyngeledelsens kompetanse og arbeid
- 70 prosent av klyngevirksomhetene introduserte nye eller vesentlig forbedrede produkter/tjenester i 2019
- Bedriftene forventer høy vekst i inntektene som kan knyttes til nye eller forbedrede produkter/tjenester i 2019
- iKuben-bedriftene er mer produktive enn den gjennomsnittlige bedriften i norsk næringsliv
1. Mål og satsingsområder
Hovedmål
Rask omstilling: Styrke klyngebedriftenes konkurransekraft og innovasjonsevne i globale marked ved å fokusere på digitalisering, bærekraft og forretningsmodeller.
Satsingsområder /delmål
- 1: Forskning og utdanning
Skape og utvikle ferdigheter i radikale og disruptive innovasjoner. Etablere utdannings-plattformer. - 2: Nasjonal innovasjonslab
Etablere ProtoMore Innovasjonslab som en nasjonal verktøykasse for innovasjon og omstilling. - 3: Nye forretningsmodeller
Skape nye, bærekraftige verdikjeder og disruptive forretningsmodeller i eksisterende og nye industrier basert på digital innsikt. - 4: Klyngeutvikling og attraktivitet
Profesjonell klyngeledelse og økt attraktivitet.
Samfunnsmål
iKuben skal bidra til å:
- Øke regionens attraktivitet for eksisterende og ny teknologidrevet industri.
- Stimulere til at velkvalifiserte personer velger å ta ansettelse og bosette seg i regionen.
2. Prosjektledelse
Eiermøter / årsmøte
Det ble holdt tre eiermøter, inkludert årsmøte i 2019 (21. februar, 25. april (årsmøte) og 17.september). På disse møtene er ledelsen i deltakerbedriftene representert, i hovedsak ved daglig leder. Eiermøtene er arena for strategiske diskusjoner.
Styremøter
Det har vært gjennomført sju styremøter i 2019.
Styrets sammensetning har vært som følger:
Styreleder: Knut Festervoll, Axess (Odd Tore Finnøy, Brunvoll, gikk ut av styret 25.04.19)
Nestleder: Richard Myhre, AXTech (Kjersti Kleven, gikk ut av styret 25.04.19)
Styremedlemmer:
Kjetil Halle, El-Watch, Arild Håkonsen, Hycast, Steinar Kristoffersen, Høgskolen i Molde, Gunhild Sjøvik, Cinderellea Eco Group, Birger Holo, Glamox, Mette Jane Holand, Molde kommune (Arne Lie Gundersen, SHM Solutions, gikk ut av styret 25.04.19).
I tillegg har Innovasjon Norge v/ Mari Klokk Leite, Forskningsrådet v/ Arthur Almestad, Sparebank 1 SMN v/ Karin Norli, Sparebanken Møre v/ Kolbjørn Heggdal og M&R Fylkeskommune v/ Anna-Marie Hatlestad hatt observatørstatus i styret.
2.1 Daglig ledelse
iKuben har ingen ansatte. iKubens administrasjon bestod av sju personer i 2019. Fire personer er ansatt i ProtoMore Kunnskapspark der alle er leid ut i 100% stilling til iKuben. Tre personer er innleide ressurser.
iKubens administrasjon:
- Hilde Aspås, daglig leder - ansatt i Protomore
- Arne Larsen, prosjektleder - ansatt i ProtoMore
- Christian Strømmen, økonomiansvarlig - ansatt i ProtoMore
- Karen Landmark, FoUI-leder/EU-rådgiver - ansatt i ProtoMore
- Kjersti Kleven, innleid prosjektleder (50% stilling)
- Aleksander Rise Gallala, innleid prosjektleder for additiv produksjon (40 % stilling)
- Liv-Hege Seglsten, innleid prosjektleder for tenketanken for unge (20% stilling)
Hilde Aspås
Arne Larsen
Christian Strømmen
Karen Landmark
Kjersti Kleven
Aleksander Rise Gallala
Liv-Hege Seglsten
3. Forskning og utdanning
Skape og utvikle ferdigheter i radikale og disruptive innovasjoner.
Tiltak:
• Etablere FoUI-prosjekter (forskning, utvikling og innovasjonsprosjekter)
• Bidra til etablering av SFI (Sentre for forskningsdrevet innovasjon)
• Øke kunnskap om maskinlæring og Big Data
• Øke kunnskapen om bærekraft
Resultatmål:
Resultatoppnåelse:
3.1 Aktiviteter
iKuben arbeider aktivt for å bidra til etablering av FoUI-prosjekter i klyngen. Vi deltar også som partnere i større nasjonale forskningsprosjekter.
Viktigste aktiviteter/tiltak som ble gjennomført i 2019:
- FoUI-prosjekter. Klyngebedriftene har rapportert inn 26 nye FoU-prosjekter (samarbeid med forskningspartner) og 107 utvikling/innovasjonsprosjekter i 2019. Vi fikk også ett prosjekt gjennom IN sin Innovasjonsramme.
- FoU-seminar 12. juni. iKuben, Forskningsrådet og Møreforsking Molde inviterte til en dag med fokus på prosjektuvikling. Her møttes iKuben-bedrifter og forskere for å identifisere konkrete prosjektideer. Forskere fra NTNU, SINTEF, IFE, Møreforskning Molde, Høgskolen i Molde og Universitetet i Agder deltok på seminaret.
- EU-rådgiving. Målet med prosjektet er å øke og fremme deltakelse av klyngebedrifter i EUs program Horisont 2020. Vi har bygd nettverk nasjonalt og internasjonalt med H2020-apparatet og deltatt på ICT-konferanse i Helsinki. Interesserte bedrifter i klyngen har fått individuell rådgiving og hjelp i prosessen med etablering av egne H2020-prosjekter.
- H2020-seminar 12. september Sammen med Forskningsrådet, Innovasjon Norge og Sintef fikk deltagerne god innføring i hva Horisont 2020 er og mulighetene som finnes for bedrifter. iKuben-bedriften CodeIT har fått H2020-prosjekt og fortalte om egne erfaringer.
- SFI-prosjekter (Sentre for forskningsdrevet innovasjon). iKuben er med som partner i tre SFI-søknader med mulig oppstart høsten 2020.
1. SFI Products: Creating new knowledge on how to develop and manufacture robust products with high lifecycle performance based on closed loop data management. Prosjekteier: NTNU.
2. SFI Circular: SFI Circular will provide critical knowledge to foster innovation and circular economy transition in Norway. Prosjekteier: Sintef.
3. SFI AI and Big Data for Disruptive Value Chain Innovation: The SFI will be a leading research hub driving AI and big data revolution. Prosjekteier: Universitetet i Agder (UiA).
- SusTech - INNOSUP-søknad
iKuben satser og søker i april 2020 om H2020-prosjekt innen programmet Innovation Support (INNOSUP). Prosjektet har fått navnet SusTech. Project frame: Enabling Industry 4.0 Tech. in European SME’s through cluster facilitated cooperation. Tailor made solutions for different industrial development levels and maturity levels. Towards developing sustainable 4.0 SMEs on a European scale.
Projektpartnere:
• Smart Innovation Norway
• Eyde-klyngen, Norge
• ClujIT, Romania
• MAI Carbon Cluster, Tyskland
• University of Cambridge, England
• Fraunhofer, Tyskland
• NTNU, Norge
• MX3D, Nederland
• RAMLAB, Nederland
Bærekraft
- Kurs i Sustainable Value Innovation.
Vi inviterte til kurs i Sustainable Value Innovation med University of Cambridge i september 2019. Her var Brunvoll, Cinderella og Glamox casebedrifter. - Bærekraftskartlegging i iKuben
I januar gjennomførte vi en kartlegging blant klyngebedriftene med formål å få bedre oversikt over hvilket «nivå» de ulike bedriftene i iKuben ligger på når det gjelder bærekraft og sirkulær-økonomi. Svarene viser generell høy kjennskap til bærekraft, men det er stor forskjell på bedriftenes "sense of urgency".
Maskinlæring og Big Data
- Kurs i maskinlæring og Big Data. Det ble gjennomført to praktiske kurs i maskinlæring i 2019. Her lærte deltagerne grunnlaget for maskinlæring med mål om å bruke det i egen bedrift fremover.
4. Nasjonal innovasjonslab
Etablere ProtoMore Innovasjonslab som en ledende nasjonal verktøykasse for innovasjon og omstilling.
Tiltak
• Videreutvikle verktøy og metodikk i ProtoMore Innovasjonslab
• Videreutvikle kurs i innovasjonsmetodikk
• Fasilitere nasjonalt kompetansenettverk innen Innovasjonsmetodikken
• Bidra med digitalt kompetanseløft til SMBer i Norge gjennom prosjekt Omstillingsmotor
Resultatmål
• 25 klyngebedrifter bruker innovasjonslaben
• 10 klyngebedrifter har implementert ProtoMore-metoden
• 60 eksterne bedrifter har investert i workshops
Resultatoppnåelse
4.1 Aktiviteter
ProtoMore innovasjonslab tilbyr tilrettelagte innovasjonsprosesser. Her får bedriftene hjelp til å utvikle nye bærekraftige produkter, tjenester og forretningsmodeller med utgangspunkt i tjenestedesign.
Følgende aktiviteter/tiltak ble gjennomført i 2019:
- Innovasjonsprosesser og- metodikk
Stadig flere bedrifter og organisasjoner tar i bruk tilbudet i innovasjonslaben. For å gi et godt tilbud utvikler vi metodikken vår kontinuerlig gjennom samarbeid med nasjonale og internasjonale fagmiljø. University of Cambridge har vært en viktig samarbeidsparter på dette området i 2019.
- Kurs i ProtoMore-metoden
Det ble arrangert kurs i innovasjonsmetodikk høsten 2019. Kurset er bygd opp i to moduler:
Modul 1. Design thinking gjennom ProtoMore-metoden
Modul 2. Økt konkurransekraft gjennom digitalisering, bærekraft og forretningsmodeller. ProtoMore er kursleverandør.
- Skaparhuset
Skaparhuset i Ulstein blir en ny arena for innovasjon og samarbeid. iKuben har initiert og ledet gruppen bak initiativet. I dette huset skal næringslivet, kommunene, utdanningsmiljø, elever og studenter møtes på like vilkår for å lære av hverandre, som et grunnlag for innovasjon og omstilling.
- Prosjekt Omstillingsmotor
Omstillingsmotor er et tilbud om digitalt kompetanseløft til små og mellomstore bedrifter (SMB) i hele Norge, levert av samarbeidspartnerne NCE iKuben, DigitalNorway, Kongsberg Innovasjon og Smart Innovation Norway. ProtoMore er vår tjenesteleverandør inn i prosjektet der innovasjonsmetodikken og laben blir brukt i stor skala. - Nasjonalt kompetansenettverk
Gjennom partnerskapet til DigitalNorway er vi endel av et nasjonalt nettverk for digitalisering der innovasjon er et viktig tema.
5. Nye forretningsmodeller
Skape nye, bærekraftige verdikjeder og disruptive forretningsmodeller i eksisterende og nye industrier basert på digital innsikt.
Tiltak
• Etablere samarbeid med nasjonale og internasjonale kompetansemiljøer innen digitalisering, bærekraft og forretningsmodeller
• Bidra til etablering av nye bedrifter
• Øke kunnskapen om forretningsmodellinnovasjon
• Øke kunnskapen om anvendelse av digitale teknologier
Resultatmål
• 25 % av klyngebedriftene har utviklet nye produkter, tjenester og forretningsmodeller
• 10 % av klyngebedriftene har nye internasjonale samarbeidspartnere
• 5 nye bedrifter etablert
Resultatoppnåelse
5.1 Aktiviteter
Forretningsmodeller handler om hvordan vi skaper, leverer og kaprer verdi. Fokus på digitalisering og bærekraft gir nye muligheter til å endre forretningsmodellen.
Følgende aktiviteter/tiltak ble gjennomført i 2019:
- Kurs i forretningsmodellinnovasjon
Vi arrangerte kurs i forretnings-modellinnovasjon med University of Cambridge som leverandør høsten 2019. Et av temaene som resonerte hos deltagerne var konseptet om at forretningsmodellen kan ses som en plattform.
- Nasjonalt samarbeid
DigitalNorway (DN): Vi er en av fire regionale partnere til DN. Vi deler kompetanse og erfaring om hvordan digitale teknologier anvendes hos SMBer, og samarbeider om å levere tjenester til dette markedet.
- Internasjonalt samarbeid
University of Cambridge, Institute for Manufacturing er en viktig samarbeidspartner både som kompetanseleverandør inn i arbeidsgrupper og som prosjekt-partner. De er bl.a. med i vår INNOSUP- søknad.
Postdoc ved Stanford University
iKuben samarbeider med Stephanie Balters som jobber som postdoktor ved Stanford University. Balters forsker på fysiologiske reaksjoner hos mennesker og hvordan man designer og tilpasser brukergrensesnitt rundt dette. Forskningen foregår ved Stanfords lab for autonome kjøretøy.
6. Klyngeutvikling og attraktivitet
Profesjonell klyngeledelse og økt attraktivitet.
Tiltak
• Profesjonalisere drift og ledelse av klyngen
• Kommunisere og brande klyngens kompetanse og resultater
• Fasilitere arbeidsgrupper
• Fasilitere tenketank for unge og for toppledere
• Videreutvikle kulturen for samarbeid og deling
• Utvikle klynge-til-klynge samarbeid
Resultatmål
• Etablere 2 nye klynge-til-klynge prosjekter
• Rekruttere 10 nye deltakerbedrifter
Resultatoppnåelse
6.1 Aktiviteter
Klyngeutvikling handler bl.a. om fasilitering av arbeidsgrupper, tenketanker, profilering, samarbeid med andre klynger og rekruttering av nye deltagerbedrifter.
Fasilitering av arbeidsgrupper
Arbeidsgrupper
iKuben har opprettet tematiske arbeidsgrupper fordelt på flere ulike fagfelt. Arbeidsgruppene har som formål å gi verdi og kompetanseheving til den enkelte deltager som de kan formidle videre inn til sine organisasjoner, samt dele med andre klyngedeltakere. Til sammen 184 deltagere fordelt på ni arbeidsgrupper var påmeldt og det ble gjennomført fire møter pr. arbeidsgruppe i 2019.
Våre arbeidsgrupper i 2019:
Industriell produksjon
En stor andel av iKubens bedrifter er industribedrifter innen forskjellige bransjer, der material- og produksjonsteknologi er sentrale temaer. De samme bedriftene utfordres av nye teknologier, og kravet til hurtig omstilling er stort. Fra produkt til tjeneste – hvordan bidrar digitaliseringen til nye måter å drive produksjon og forretning på. iKuben satser spesielt på muligheter innen Additiv produksjon.
Antall bedrifter i gruppa: 21
Dataanalyse
Big data analyse, maskinlæring og kunstig intelligens er områder i rask utvikling, og drivere for både nye forretningsmodeller og -muligheter. Effekten av klyngebedrifter i gruppen med stor kompetanse på området setter iKubens deltagere i stand til å nyttiggjøre seg disse teknologiene raskere enn om de står alene.
Antall bedrifter i gruppa: 20
Informasjonssikkerhet
Digital transformasjon utfordrer organisasjonene i forhold til sikker håndtering av data. Å sikre at klyngens deltakere har oversikt over og benytter sikker teknologi er avgjørende for å lykkes. Gruppa har etablert prosjektet Sikrere på nett, der fokuset er sikkerhetskultur. Alle deltagerne i iKuben fikk tilbud om gratis nano-læringskurs i 2019. 16 bedrifter med 4900 ansatte deltar på kurset. Antall bedrifter i gruppa. 13.
Bærekraft
Fokus for arbeidet er tema som bidrar til en bærekraftig næringsutvikling. Her er sirkulær-økonomi og reduksjon i CO2 sentrale tema i tillegg til forretningsmodellinnovasjon.
Antall bedrifter i gruppa: 17.
Logistikk
Ny teknologi gir nye muligheter for effektiv kommunikasjon i verdikjeden, og organisasjonene utfordres av nye aktører og metoder. Klyngens deltagere består av alt fra gründerbedrifter til multinasjonale selskaper, og gruppen bidrar til at de små selskapene får kunnskap de ellers ikke ville ha tilgang til. Høgskolen i Molde er vitenskapelig høyskole i logistikk, og sentral i gruppens arbeid. Antall bedrifter i gruppa: 13
Innovasjonsmetodikk
ProtoMore Innovasjonslab har utviklet en egen metodikk basert på Design Thinking og Rapid Prototyping, og benyttes til innovasjonsprosesser av organisasjoner fra hele landet. Å bli kjent med nye metoder for innovasjonsarbeid er fokus i arbeidet.
Antall bedrifter i gruppa: 18
Forretningsmodeller
Digitalisering gir uante muligheter for endring av forretningsmodeller. Gruppens oppgave er å søke å finne relevant informasjon om forretnings-modeller som kan være aktuelle for klyngedeltagerne og lære om hvordan man kan jobbe med forretningsmodellinnovasjon.
Antall bedrifter i gruppa: 23.
Kommunikasjon
Metodene for å nå sine kunder og forbindelser er i konstant endring, og nye teknologier gir nye muligheter. Gruppa har hatt spesielt fokus på LinkedIN som markedsføringskanal.
Antall bedrifter i gruppa: 18.
ONA (Offenlig-, Næringsliv- og Akademia)
Lokalt næringsliv har begrenset erfaring med å samarbeide med akademia. Å bedre dette er et fokus i iKuben. Gruppa har bl.a. hatt fokus på smart by-prosjekt der Molde kommunes sitt Smart Molde-program er et glimrende eksempel.
Antall bedrifter i gruppa: 13
Fasilitering av tenketanker
- Tenketank for toppledere
I samarbeid med NHH har vi satt i gang en samlingsbasert tenketank for våre ledere med strategisk toppleder-ansvar. Dette er et utviklingsprogram der refleksjon og erfaringsutveksling rundt globale trender som legger nye premisser for utvikling og innovasjon står sentralt. Hvordan påvirker dette ledelse og organisasjon?
Programmet har fire samlinger med følgende tema:
1. Forretningsmodeller (okt.-19)
2. Nye arbeidstakere (nov.-19)
3. Kultur (jan.-20)
4. Organisasjonsdesign (mars-20).
18 deltagere fra 14 virksomheter deltar i tenketanken høsten/våren 2019/2020.
- Tenketank for unge under 35 år
Tenketanken for unge er en arena for ansatte i deltagervirksomhetene under 35 år. Gruppa består av fem damer og fem menn i alderen 25-34 år. Formålet til tenketanken er med utgangspunkt i globale megatrender å generere ny tenking og stille spørsmål og utfordre deltaker-virksomhetene på temaer som er viktige for fremtidig konkurransekraft.
Tenketanken hadde fem samlinger i 2019. De deltok med innlegg på Vårsleppet og på samling 2 i tenketanken for toppledere. De har også bidratt inn i workshop til bedrifter.
Profilering
- Podcastinnspilling med Silvija Seres - Flere historier fra norsk næringsliv må deles, så vi ikke bare resirkulerer de samme eksemplene fra Silicon Valley, mener Silvija Seres. I januar delte 10 NCE iKubenvirksomheter erfaringer med henne gjennom den nye norske teknologilærings-plattformen LØRN (lorn.tech).
- VåRSLEPPET 3.-4. april 2019
To dager med fokus på bærekraft, digitalisering og forretningsmodeller. iKubens konferanse, Vårsleppet, var en blanding av innlegg og workshops, med tema som cybersikkerhet, industriprosesser, økonomi, forskning og innovasjon. Her delte deltager-bedrifter erfaringer med hverandre og fikk mye faglig påfyll.
- Statsråder på besøk
13. mai besøkte næringsminister Torbjørn Røe Isaksen og barne- og familieminister Kjell Ingolf Ropstad NCE iKuben og Glamox. - Arendalsuka august 2019
iKuben var tilstede på Arendalsuka - en uke fylt med 1258 arrangementer, fordelt på 115 steder, med drøyt 1200 aktører. - Bjørnsonfestivalen september 2019
Forskere og forfattere er en viktig del av den offentlige samtalen rundt klimakrisen. iKubens FoUI-leder, Karen Landmark, deltok i en samtale sammen med Simen Tveitereid, Maja Lunde og Maria Sand under Bjørnsonfestivalen. Temaet var grønn økonomisk vekst, og om vekst i det hele tatt kan være bærekraftig.
Klynge-til-klynge samarbeid
- Omstillingsmotor - digitalt kompetanseløft
Omstillingsmotor er et tilbud om digitalt kompetanseløft til små og mellomstore bedrifter (SMB) i hele Norge, levert av samarbeidspartnerne NCE iKuben, DigitalNorway, Kongsberg Innovasjon og Smart Innovation Norway. I tillegg får partnerne midler til kompetansehevingstiltak i klyngene. Disse midlene ble brukt til kompetanseprogram i arbeids-gruppene i 2019. 122 bedrifter i Norge fikk hjelp til digitalt kompetanseløft fra konsortiet i 2019.
- Smart Molde-prosjektet
Smart Molde er et program som skal bidra til at Molde blir et mer bærekraftig samfunn i samarbeid med næringsliv, akademia, frivilligheten, innbyggere og det offentlige. Molde kommunes samarbeidspartnere er: Smart Innovation Norway, iKuben, ProtoMore og Høgskolen i Molde. - iKuben som læringsarena for andre
Vi får besøk fra andre klynger og utviklingsmiljø som ønsker å lære av vårt klyngearbeid. I 2019 har vi delt erfaringer med disse miljøene:
Nye deltakerbedrifter
Det kom til 16 nye deltagervirksomheter i 2019. Disse utgjør et stort spenn av virksomheter i ulike bransjer som alle er opptatt av bærekraft, digitalisering og nye forretningsmodeller.
- Corron
- MariTech Systems
- MainTech
- SpareBank 1 SMN
- Sparebank Møre
- AN:NA Design
- Salmon Evolution
- Sintef Manufacturing
- Cinderella Eco Group
- Metizoft
- Create View
- Runde Miljøsenter
- Vik Ørsta
- Optimar
- Ulstein kommune
- Lillebakk
Deltagervirksomheter 2019
Ved utgangen av 2019 var 63 virksomheter med i iKuben.
7. Økonomi
Budsjett og finansieringsplan
Vi har regnskapsførte kostnader på NCE-prosjektet på kr 10.548.454,- i 2019, noe som er kr 198.454,- over budsjett. Dette er muliggjort gjennom økte inntekter fra deltageravgiften. Egeninnsatsen (timeforbruk til deltagerbedriftene) har overgått hva vi budsjetterte for i 2019 med en totalsum på kr 8.585.500,-. Dette kommer av rekordstor aktivitet i klyngen.
| Kostnadsbudsjett | Budsjett | Regnskap | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Totale kostnader |
Eksterne kostnader |
Egeninnsats | Totale kostnader |
Eksterne kostnader |
Egeninnsats | |
| NCE-PROSJEKTET | ||||||
| Prosjektledelse | 8 900 000 | 7 450 000 | 1 450 000 | 10 797 255 | 7 893 755 | 2 896 500 |
| Kunnskapssamarbeid | 2 400 000 | 1 350 000 | 1 050 000 | 2 179 119 | 1 148 119 | 1 031 000 |
| Innovasjonssamarbeid | 3 450 000 | 1 350 000 | 2 100 000 | 3 049 702 | 1 383 702 | 1 666 000 |
| Klynge-til-klynge samarbeid | 600 000 | 200 000 | 400 000 | 633 878 | 122 878 | 511 000 |
| Sum NCE-PROSJEKTET | 15 350 000 | 10 350 000 | 5 000 000 | 16 659 954 | 10 548 454 | 6 104 500 |
| ANDRE PROSJEKTER | ||||||
| Prosjekt Omstillingsmotor | 3 068 000 | 1 834 000 | 1 234 000 | 4 294 505 | 1 820 505 | 2 474 000 |
| Forprosjekt Additiv Manufacturing | 854 000 | 854 000 | 0 | 533 109 | 533 109 | 0 |
| Prosjekt Skaparhuset | 45 116 | 45 116 | 0 | |||
| EU-rådgiver | 1 500 000 | 1 500 000 | 0 | 1 309 677 | 1 309 677 | 0 |
| SUM ANDRE PROSJEKTER | 5 422 000 | 4 188 000 | 1 234 000 | 6 182 407 | 3 708 407 | 2 474 000 |
| SUM TOTALT IKUBEN | 21 991 571 | 14 538 000 | 6 234 000 | 22 842 360 | 14 256 860 | 8 585 500 |
| Finansieringsplan | Budsjett | Regnskap |
|---|---|---|
| nce-PROSJEKTEt | ||
| Innovasjon Norge | 5 000 000 | 5 000 000 |
| M&R fylkeskommune | 1 500 000 | 1 500 000 |
| GassROR IKS | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Sum OFFENTLIG STØTTE | 7 500 000 | 7 500 000 |
| Deltagervirksomhetene | 850 000 | 850 000 |
| SpareBank 1 SMN | 1 000 000 | 1 000 000 |
| Sparebanken Møre | 1 000 000 | 1 000 000 |
| SUM PRIVAT KAPITAL | 2 850 000 | 2 850 000 |
| Deltagervirksomhetene (egeninnsats) | 5 000 000 | 6 104 500 |
| TOTALT PRIVAT KAPITAL | 7 850 000 | 8 954 500 |
| SUM NCE-PROSJEKTET | 15 350 000 | 16 454 500 |
| Finansieringsplan | Budsjett | Regnskap |
|---|---|---|
| ANDRE PROSJEKTER | ||
| PROSJEKT OMSTILLINGSMOTOR | ||
| Innovasjon Norge | 1 834 000 | 1 756 068 |
| Deltagerbedrifter (egeninnsats) | 1 234 000 | 2 474 000 |
| Sum OMSTILLINGSMOTOR | 3 068 000 | 4 230 068 |
| FORPROSJEKT ADDITIVE MANUFACTURING | ||
| M&R fylkeskommune | 224 000 | 75 000 |
| Deltagerbedrifter | 630 000 | 458 109 |
| SUM ADDITIVE MANUFACTURING | 854 000 | 533 109 |
| EU-RÅDGIVER | ||
| Innovasjon Norge | 750 000 | 654 839 |
| Deltagerbedrifter | 750 000 | 654 839 |
| SUM EU-RÅDGIVER | 1 500 000 | 1 309 677 |
Årsregnskap for 2019
Årsregnskapet viser et driftsresultat på kr 54.788,- og et årsresultat på kr 48.638,-.
| IKUBENS ÅRSREGNSKAP 2019 | |
|---|---|
|
DRIFTSINNTEKTER |
|
| Salgsinntekter | 2 798 498 |
| Annen driftsinntekt | 11 469 507 |
| SUM DRIFTSINNTEKTER | 14 268 005 |
| DRIFTSKOSTNADER | |
| Varekostnad | 5 496 234 |
| Avskriving varige driftsmidler | 18 065 |
| Annen driftskostnad | 8 698 918 |
| SUM DRIFTSKOSTNADER | 14 213 217 |
| DRIFTSRESULTAT | 54 788 |
| Netto finansposter | (1 472) |
| Ordninært resultat før skatt | 53 316 |
| Skattekostnad | 4 678 |
| ÅRSRESULTAT | 48 638 |